大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样实现共赢不费心？
2. 你在生活中曾经遇到过尖酸刻薄的人吗？
3. 如何让新手管理者快速成长？

怎样实现共赢不费心？

北方的五月，正是冷棚西红柿收获的季节。一串串的柿子红的喜人。每株柿子秧都掛四、五串柿子，一串五、六个。细高的秧子绑在竹竿架上。阳光好柿子就早几天成熟，不好就晚几天。

柿子的成熟离不开群体力量。

要学会利用身边的有利条件，进行各体搭建才能成就自我，实现共赢不费心。

一、必须公平公正。如果一个人只想占便宜、不想吃亏，好事都是自己的、坏事全部别人去背锅，合作是不可能长久的。连合作都无法实现，又怎么可能共赢？

二、不能斤斤计较。在跟人合作的过程中，要心胸开阔一点、包容一点，对别人一些无伤大雅的小毛病，要学会选择性失明，或难得糊涂。如果整天眼睛跟放大镜一样盯着别人的小缺点，并在心里对别人各种的不满，甚至于从态度、言行上表现出来，久而久之，必定会蕴酿出矛盾，让合作无法继续。如此这般，又如何实现共赢？

三、必须互相信任。既然在一起合作，就给对方以充分的信任。无论别人如何评判或中伤自己的合作伙伴，都不能轻信，更不能冲动，而是要进行冷静而理性地分析，甚至向自己的伙伴求证、沟通之后，才做出客观公正的结论。

四、要经常沟通。每个人的出身、生活环境和人生经历都不尽相同，导致对很多事情的看法、做事的风格会各有不同。当因为看法、理念上出现分歧时，一定要深入而充分的沟通，以求达成共识。千万不能意气用事，动不动就选择分道扬镳、一拍两散。

五、要懂得团结协作、互相配合。团结就是力量，唯有齐心协力、劲往一处使，才能降低内耗、提高效率、增强成功率。

六、自觉维护对方的利益。既然能走到一起合作，就如同一家人，一家人不说两家话。当遇到需要共同面对的对外事务时，除了要达成共识、团结一致，还要自觉维护伙伴的利益。

以上就是精诚合作、实现共赢的六个基本要点。个人一点不成熟的观点，分享出来，与各位条友共勉。

事实上，做事如同做人。做人都做不好的话，做事可想而知。

做人做好了，做事才有成功的机会，也只是机会而已：会做人的不止你一个，会做事的还有许多。

那最不费心的共赢就是不要乱扔垃圾，这样大家都能享受美丽的环境。

"唯宽可以容人，唯厚可以载物"

实现共赢的前提是应该学会怎样合作，只有在合作的基础上才有可能实现共赢。

奥斯特.洛夫斯基说过：共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。双方能实现共赢不费心，肯定是需要更高更强烈的合作意识。不能单枪匹马，单枪匹马总是没有力量的行为。

合作才是最好需要。

要想实现共赢，这意味着是一种多方获利的合作模式。这涉及到合理的分工，和公平的利润分配方案。

要想做到不费心，这就要看信任程度能达到什么高度?如果私人感情很好，并且拥有过愉快的合作经历，那么确定好分工之后就可以做到这一点。

如果是首次合作，那么就需要经过一段时间的磨合，在更加了解合作伙伴之后，也可以做到不费心，但是这需要过程。

你在生活中曾经遇到过尖酸刻薄的人吗？

说到尖酸刻薄的人，想起鲁迅笔下的豆腐西施，凸颧骨，薄嘴唇，说话尖酸刻薄，长的还行，自己过的有俩钱，自身行为并不足取却又看不起人，自我感觉很好的人。其实这样的人生活中很多。

我身边的表姐就这样。根据我们打交道的经历，这类人有如下特征：

一，能说会道，善于察言观色，善于说漂亮话，不达目的不罢休。想当年，她家为了生儿子，把她的二女儿让我妈带。我姨，就是她妈去世早，找到我妈时，鼻涕一把泪两行的诉说。我妈当时怕我哥嫂干涉，不敢答应。人家直接找到我哥嫂，苦求帮忙，信誓旦旦地说这大恩大德一辈子忘不了。开始哥嫂不愿意，虽然侄子侄女大了，但一些农活还是要干的。但禁不住她的三寸不烂之舌的游说，看在亲戚面上，答应了。这一带就是三年。现在看来，当时就是做了她家免费的保姆，期间或许有小恩小惠，但工钱是没有的。我妈也说，自己的孩子不要钱。孩子带走后，很少来，她说的什么，早忘了。

二，这种人功利心强，与人打交道都在用价值衡量，对他有用才行。又一年，表姐夫卖一些机器零件，想到我老公在工厂，可能用到，就找来推销。顺便还告诉我，她有一个熟人，存钱利率高。很明显她是拿这个高利率做诱饵，引我们帮她推销。后来忙没帮上，我再问她高利率的事，她说晚了。

三，这种人文化不高，经过苦日子后，有俩钱，急于炫耀，生怕别人不知道。她小学毕业，嫁给表姐夫不好过，好在养了几年鸡，赶上拆迁，赔付她20多万。年前见到她，摇头摆尾的说：表姐夫给他买了貂皮大衣，一万多呢！一副暴发户的嘴脸。到处说，逢人讲，那叫一个咋呼。但你说借她俩钱，没有。我小舅就吃了闭门羹。

总结：这种人文化不高，巧舌如簧，以自我为中心，自私自利，甚至不念亲情，利益至上，过河拆桥，跟谁打交道都占上风，不肯吃亏让人，爱到处炫耀，自以为了不起，看不起别人。

如何与这种人相处？俗话说：日久见人心，道不同不相为谋。只需要做到：

一，惹不起还躲不起？敬而远之，少打交道或者不打交道。

二，偶尔碰上了只听她说，不发表看法，最好是漠不关心的样子。

三，你过得比他好十倍百倍，让他无话可说，只有仰慕你的份。

（图片来自网络，如有侵权，可随时删除）

我好像没有真正遇到过，但是朋友单位说有一个，不知道算不算？从不说真话，家里条件其实特别好，上班想做第一受表扬，况且喜欢把他人踩在脚下，毫无信义的人，只懂得索取不舍得付出，从不配合和懂得帮助同事，同事们都不爱和他一起，觉得他很势力，什么都想争第一，一旦挣不到就有恨，在领导面前说话讨好卖瓜，经常请领导吃饭，献媚领导，不过那个领导很会做人，对每个下属员工都差不多的态度，当着领导说同事坏话，搞的同事很不喜欢他，最后他孤独一人想调离岗位！

尖酸刻薄的人，你不要以为她是刀子嘴豆腐心，实际上她是刀子嘴地雷心，他就是故意让你心里都不舒服，你越难受她越开心，身边就有，以前都忍了，后来发现你的隐忍只会让他得寸进尺，下一次说的话更尖酸，后来都怼回去了，看着他被噎的翻白眼，真痛快。

如何让新手管理者快速成长？

我也做过新手管理者，那是11年底刚任大区经理，十多个下属吧。开始和他们打成一片称兄道弟，胡吃海喝，后来一块挣点黑钱。再后来有一些就不把我当领导了，多贴票和违规等行为频出，我也不好意思严管因为我也有把柄在人家手里，平时大家关系又挺好。。。

后来在一家台资企业任职，主管领导是台湾人，私下里人家怎样不知道，但表面上人非常正，绝不吃请和违规，偶有聚餐也是他私人花钱请客，人家怎么管我们都得服。

所以新手管理者一定要有神秘感和洁身自好，和下属保持一定距离，以身作则方能走得长远矣。

作为一个中层管理者，我来分享两个简单易行的办法吧：

一是在提拔管理者之前先让他做自己的影子。做影子的目的是让他具备管理者思维，把重点从管自己转换到管团队、从抓细节到抓人心。

二是写每日工作日报，每季度述职。日报的作用是每天复盘当天工作并计划第二天的工作内容，述职则是从季度角度去复盘和谋划工作策略。每天新管理者的日报需要具体并符合PDCA思路，上级领导每天点评。

这两个方法可以让新晋管理者有前进方向和进步的里程碑，再结合升职竞聘、绩效方案一起激发管理者积极性。同时，中层领导和新管理者要深入沟通、同心同德，毕竟大家是拴在一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣。

希望对你有所帮助！

1、自我修养是榜样：谦卑的融合态度，以示自我的教养，这个很重要，在职场上，尤其初上位管理者，必备修养；

2、新人带队三要素：以身作则排第一，目标清晰是关键，抓大放小盯细节，三要素形成团队凝聚力；

3、成功三角的方法：学习的力量是快速提升能级的重要途径。

管理是一门实践性非常强的技能，都说管理是一门艺术 ，这句话一点也不为过。因为管理多多少少需要一些天分。

1、熟悉公司的业务流程。管理者管理的过程，就是对企业各个环节中需要疏通的地方进行疏通的过程。特别是对一个新手管理者，务必要尽快熟悉公司流程。

2、掌握所管理领域的知识的。相对丰富的领域专业知识，是做好管理的必要条件。

3、注重团队成员的管理。先有团队，然后才有管理者。管理者要通过团队实现目标，从而体现自己的管理价值。

总之：新手上路，谨慎驾驶，多学多练，价值体现！

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的3点解答对大家有用。